2012年是中國五金模具配件,塑膠模具配件廠行業艱難的一年，國家對中小型企業經濟轉型的宏觀調控，使得火爆的整個市場產業冷卻了下來，而這也給與傳統企業密切相關的模具沖頭行業帶來了不小的沖擊。從年初開始，市場上除開個別大型企業有固定的成交走量外，剩下的大部分中小型企業都反映，無論是從成交量還是價格方面都有所下降。
從2012年5月份到12月份，五金模具配件,塑膠模具配件廠行業價格經歷了一個先漲后降，年底回暖的一個走勢。2012年5月到6月這一階段，價格有一個小幅下調，主要是受五一小長假的沖擊，7月又逐漸回暖，趨勢一直保持到8月。與往年相比，2012年的“金九銀十”顯得更為低迷，整個模具配件市場產生了很大的影響，在這種境況之下，很多模具配件企業不得不打價格戰，爭取更多的訂單維持開支。年底，大部分模具配件企業早早就提前放假，這是一個不好的前兆。2013年初，大多模具配件企業從開工到元宵節，幾乎沒有訂單可做，有的都是去年沒有加工完的訂單，2013年對于模具配件產業來說，也是一個很低迷的一年，也是堅難的一年。
五金模具配件,塑膠模具配件廠企業轉型升級前提是明確“三定原則”
1、市場定位
根據企業自身的特點，如規模、技術、設備、資金、人員狀況、地域、企業文化、歷史淵源等多種情況確立企業產品市場定位策略。如上海賽科利以“服務上汽，面向全國，走向世界”為企業市場定位，業務包含汽車覆蓋件模具，熱成型模具，白車身沖壓焊裝，鋁構件等。南汽模具業務則包含內板模具，車身檢具，快速成型模具及金屬加工等，兩個企業互為補充。正確的市場定位和經營業務范圍可以使企業發展方向更明確，有利于集中人、財、物來達到預期的目標。
2、產品定位
五金模具配件,塑膠模具配件廠企業必須專注一類或幾類產品，做精做強。如以熱成型模具為主的西班牙GESTAMP公司，以轉軸及翼子板模具為核心的日本UNIX公司，以鋁板模具為主的德國阿蓋爾公司等，都是做精自己擅長的領域。上海賽科利以大型覆蓋件內板模具起步，利用四年時間定位到專注四門及側圍、翼子板模具的發展過程就是好的見證。
3、客戶定位
穩定的長期不變的客戶定位使企業可以將產品做精做細，也有利于技術及經驗的有效積累，降低制造成本及縮短制造周期，為社會創造更多的財富，使企業更具有核心競爭力。
