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　　大量浪費的存在，必然導致生產成本增加，并且直接影響生產效率。生產現場實現整潔，東莞模具設計公司這是多數企業用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場中的浪費，這卻是多數企業難以做到的。當企業已對生產現場下足功夫，實現了現場的整潔，并自認為已將浪費壓至低程度時，羅百輝建議企業不妨請專業咨詢人員對生產現場進行診斷，看看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時，企業應尋求精益生產以識別并消除浪費。

　　2、企業的生產狀況是否有效適應市場環境。

　　市場競爭的法則就是優勝劣汰，東莞模具設計公司而當今的市場特點是變化加劇，適應快速多變的市場環境，能有效保證質量、成本與交期等要件，企業就有競爭優勢。羅百輝指出，質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生產制造，即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期，進而決定了企業的競爭力和盈利能力。如果企業的生產狀況已不適應市場環境，并且企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時，企業應求助于精益生產以改變生產狀況。

　　有效實施精益生產重要條件

　　當上述問題比較突出時，企業應實施精益生產。企業終能否有效實施精益生產，還有幾個重要條件。

　　1、企業是否有適當的咨詢合作伙伴協助實施。實施精益生產具有較高的難度，精益生產理論方法與本企業如何有效結合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統習慣的改變。找到適當的咨詢合作伙伴，能有效推動項目實施。
　　
　　2、東莞模具設計公司企業高層是否已認識到問題重要性并已下決心改變。當企業高層對精益生產具有一定正確認識時，將更能發現問題、主導變革、實現成功。
　　
　　3、項目規劃和費用預算。精益生產項目的導入往往需要半年或更長的時間，應做好規劃，設定目標，明確費用預算，以促進實施。