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          模具配件,五金模具配件,塑膠模具配件廠如何降低模具開發成本
          發布時間:2015-09-21 20:03:00 瀏覽次數:

           模具配件,五金模具配件,塑膠模具配件廠模具工藝

           
            1、先考慮落料工藝,后考慮拉延工藝隨著高強度鋼板在汽車生產中的運用,為保證高強度板材能夠成形,采用落料后成形方法成功機率較高,落料與拉延相比沒有壓邊圈,材料利用率大大提升。但是拉延工藝容易確保產品品質,調試周期可以縮短。所以兩者應結合考慮后制定優工藝。
           
           
            2、用套裁工藝進行落料生產部分制件落料后的廢料可以再次用于生產同等材質的小部件。
           
           
            3、大限度要求實現左右件合?;蛞荒6嗲坏姆绞轿覀冮_發的產品幾乎都是左右對稱,如果將左右件合模生產只需要在單件的模具寬度(長度)尺寸上增加對稱件的尺寸即為新工藝的模具外形尺寸。相比較來說可以節約一套導向機構,還使整體模具的重量減少。對于窄長類零件建議使用一模多腔的方式進行生產。
           
           
          模具配件,五金模具配件,塑膠模具配件廠模具設計
           
              模具結構設計中,有些結構是多余的。例如為保證取件順暢,模具上往往保留氣動頂料裝置,這個在實際生產中幾乎用不到。
           
           
              模具使用壽命的要求直接影響到模具的材料選擇。我公司一般要求模具的使用壽命為50萬沖次,但在目前多品種、中小批量生產中,模具使用壽命繼續按50萬沖次的要求就有些欠合理??梢赃m當降低模具壁厚,從而降低成本。
           
           
              現在我國鑄造水平較低,混合澆鑄難以實現。拿翻邊模具來說,工作部分材料一般選擇GM系列、MOGR合金以及空冷鋼等高硬度、耐磨的材料。采用拼合鑲塊結構,滿足模具的高壽命要求的前提下,模具配件可以根據工作部分所需部件的大小選擇整體鑲塊或拼合鑲塊。
           
              模具配件,五金模具配件,塑膠模具配件廠當模具的工作溫度較高進,會使硬度和強度下降,導致模具早期磨損或產生塑性變形而失效。因此,模具材料應具有較高的抗回火穩定性,以保證模具配件在工作溫度下,具有較高的硬度和強度。
          采購商找供應商會關注哪些?
            供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則,也就是質量,成本,交付與服務并重的原則。在這四者中,質量因素是重要的,首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系,然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格,要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,并通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面,要確定供應商是否擁有足夠的生產能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產能的潛力。后一點,也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。
           
            模具配件,五金模具配件,塑膠模具配件廠供應商選擇的十個原則
           
            1、系統全面性原則:全面系統評價體系的建立和使用。
            2、簡明科學性原則:供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
            3、穩定可比性原則:評估體系應該穩定運做,標準統一,減少主觀因素。
            4、靈活可操作性原則:不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的,保持一定的靈活操作性。
            5、門當戶對原則:供應商的規模和層次和采購商相當。
            6、半數比例原則:購買數量不超過供應商產能的50%,反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤,則采購商風險較大,因為一旦該供應商出現問題,按照“蝴蝶效應”的發展,勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此,采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時,還要考慮地域風險。
            7、供應源數量控制原則:同類物料的供應商數量約2~3家,主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果,保證供應的穩定性。
            8、供應鏈戰略原則:與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
            9、學習更新原則:評估的指針、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
            10、總原則——全面、具體、客觀原則:建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面
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